L’impresa moderna e competitiva deve analizzare e far parlare i propri dati per assumere le decisioni corrette al fine di consolidare e migliorare la posizione competitiva nel mercato. 

Ciò comporta la conoscenza ed analisi della propria struttura, dell’organizzazione, delle proprie caratteristiche, delle proprie vocazioni ed ambizioni, al fine di misurarsi nel mercato con efficacia ed incisività facendo leva sui propri punti di forza.

• Affiancamento e studio della realtà aziendale;
• Implementazione di strategie aziendali sulla base delle richieste e necessità rilevate;
• Analisi e rielaborazione di dati aziendali con sintesi in grafici e tabelle;
• Organizzazione e gestione periodica di riunioni aziendali;
• Analisi e valutazione di gruppi di lavoro e del clima aziendale;
• Gestione delle discussioni aziendali e riordino efficace dei ruoli e degli incarichi;
• Analisi e confronto con i competitors;
• Redazione di obiettivi aziendali con verifiche periodiche degli scostamenti;
• Pianificazione economica e finanziaria;
• Controllo e discussione dei costi;
• Calcolo dei costi di prodotto;
• Analisi della redditività dei prodotti;
• Razionalizzazione di metodi o procedure organizzative;
• Bilanci di previsione, economici, finanziari e degli investimenti;
• Valutazione della convenienza economico-finanziaria-fiscale ad effettuare investimenti;
• Consulenza aziendale continuativa.